傳統戰略思維的根本特征是，以打敗對手為企業一切戰略的出發點。這是一種只有你死才能我活的博弈思維。而對于今天的市場環境而言，戰略的出發點不再是競爭對手，而是用戶的體驗價值。企業如果想在市場中獲得優勢地位，就需要圍繞著用戶的極致體驗，進行戰略要素的組合。

　　戰略思維對于一家企業的生死存亡起著至關重要的作用，所以常常聽到這樣一句話：戰略決定命運。如何形成有效的戰略思維，如何讓戰略思維具有時代屬性，確保其符合時代與市場的發展規律，是一個至關重要的話題。

　　關于這個話題，從一個案例講起。

　　阿里巴巴模式：以價值共生替代供應關系

　　最近10年來，一些企業發展迅速并令人欣喜，如騰訊、阿里巴巴、滴滴等，它們所獲得的增長完全超乎一般企業的發展邏輯。仔細分析其背后的驅動因素，我們會發現它們具有一個共同的特點，那就是：以價值共生替代供應合作。

　　對于這一點，我們甚至可以從互聯網企業的免費模式中更深地感受到?？纯窗⒗锇桶蛣撛靸r值的模式：它建立了一個提供共享價值的商業平臺，在這個平臺上，一端中小商戶可以非常容易地開設自己的網店，另一端顧客可以非常容易地獲得商品。

　　阿里巴巴所創立的“雙11”，更是締造了一個商業神話，集合千萬供應商完成一個在人們看來不可能完成的價值共享奇跡。

　　阿里巴巴在實行這個商業模式的時候，并沒有考慮到怎么去打敗競爭對手，它的核心是怎么讓供應商、物流商、中小商戶、顧客在阿里巴巴這個平臺上，共同生長，共同創造價值，這是一套生態邏輯，是其創造商業神話的根本原因。

　　的確，戰略思維的生態內涵重新定義了行業價值。一種更加融合的趨勢，會讓很多行業相互滲透，進而才會具有成長的可能。

　　從供應合作到共生成長

　　事實上，任何一個行業的產生都是戰略新思維的結果，也是行業內各個企業成員共創價值的整體結果。從這個意義上講，關注戰略思維的生態內涵，更是回歸到了商業發展的本質，回歸到了企業發展的本質。

　　每一家能夠界定新發展模式的企業，都需要在戰略思維上做出調整。要超越新的商業競爭，就必須圍繞顧客價值做出更新的價值創造，就必須了解到用戶體驗以及價值共享的本質需求。

　　實現這個轉變的核心，是如何對待同行，產業鏈與供應鏈，以及與顧客之間的關系。大部分情況下，企業都會關注同行，并以其為主要的競爭對手，很多時候在研究市場和顧客的時候，研究的對象其實是同行。如果不能夠轉變這一點，生態內涵就無法呈現出來。另外一個需要轉變的是，如何對待合作伙伴的問題，尤其是產業上下游的合作伙伴，需要企業確定與其共生成長的選擇，并為之做出努力。

　　所以，企業的戰略思維是一個需要不斷尋求新內涵的過程，需要從競爭上升到供應合作，從供應合作上升到共同成長，達成圍繞著用戶體驗展開價值共享的生態邏輯，這樣才可以保證企業發展符合時代的變化。

　　特約撰稿人 陳春花